Österreichische Firma macht Strategieumsetzung schnell und erfolgreicher
Was braucht es heute, um Mitarbeiter:innen zu Bestleistungen zu motivieren? Was ist nötig, um ein Start-up in eine erfolgreiche Zukunft zu führen? Einer, der es wissen muss, ist Martin Klässner, ehemaliger CEO und Mitgründer von has·to·be. has·to·be. Mit dem 2013 gegründeten Software-Unternehmen gelang ihm 2021 der höchstdotierte Start-up-Exit Österreichs. Jetzt geben die Verantwortlichen das Wissen weiter, wie Unternehmen schnell und nachhaltig wachsen können. Die von ihnen entwickelte, mitarbeiterzentrierte Methodologie für Strategieumsetzung „Art of Acceleration“ (AOA) beinhaltet jenes Know-how, das es has·to·be ermöglichte, die Konkurrenz und den Markt an Leistung zu übertreffen und außerordentlich zu skalieren. Damit liefern die Salzburger gleichzeitig die erste europäische Antwort auf die unter anderem von Google geprägten und amerikanisch dominierten Management-Frameworks sowie OKRs.
Radstadt, November 2023 – 2021 wurde das Unternehmen aus dem Salzburger Land für die Rekordsumme von 250 Millionen Euro an einen US-amerikanischen Mitbewerber verkauft. Zwei Jahre später lässt Martin Klässner, ehemaliger CEO und Mitgründer von has·to·be, mit einem neuen Projekt aufhorchen. Gemeinsam mit Co-CEO Jerolim Filippi, der als Marketingleiter bei has·to·be wesentlich zur Entwicklung und Umsetzung der AOA-Methodologie beitrug, gründete Martin Klässner im Juli 2023 die GrowthSquare GmbH. Das Kernprodukt des Unternehmens: „Art of Acceleration“ (AOA) – eine neuartige Methodologie für Strategieumsetzung und der erste Ansatz in diesem Bereich, der den Menschen als wesentlichen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens in den Mittelpunkt stellt. Die Methodik ist ein völlig neuer Ansatz in diesem Sektor. Das Konzept ermöglicht Teams in Unternehmen die Umsetzung von Unternehmens-Strategien innerhalb kürzester Zeit nach bestem Wissen und Gewissen. Mit einem erfahrenen Expertenteam und ehemaligen has·to·be-Wegbegleitern stellt GrowthSquare dafür Methodologie, Software und Coaching zur Verfügung. „Unsere Erfahrung mit has·to·be hat uns gezeigt, dass der Erfolg eines Unternehmens direkt mit der Fähigkeit verbunden ist, Mitarbeiter:innen zu ermächtigen, Entscheidungen selbst zu treffen und konstruktives Denken zu fördern“, so Klässner. GrowthSquare ist darauf ausgerichtet, diese Grundprinzipien zu nutzen, um damit außerordentliche Ziele schneller und effektiver zu erreichen.
Österreichische Antwort auf OKRs-Framework
Mit GrowthSquare zeigen Martin Klässner und sein Team auch, dass der immense Erfolg von has·to·be kein Zufall war, sondern das Produkt eines konsequenten Fokus auf den Faktor Mensch und sein Grundbedürfnis, etwas zu leisten. Vielmehr war es das Ergebnis einer engagierten, bewussten Konzentration auf die Mitarbeiter des Unternehmens und ihr grundlegendes Bedürfnis nach Leistung. „Der Beitrag der Mitarbeiter:innen und die Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten, sind der Schlüsselfaktor für den Erfolg eines Unternehmens“, unterstreicht Jerolim Filippi. „Als has·to·be anfing zu wachsen, haben wir nach einem Weg gesucht, die Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen, das Richtige zu tun, den Fortschritt im Auge zu behalten und Ziele messbar zu machen.“ Zu Beginn hat das Team mit dem durch Google bekanntgewordenen OKRs-Framework gearbeitet, so Filippi weiter. Doch die US-zentrierte Art der KPI-gesteuerten Mitarbeiterführung funktionierte für das has·to·be-Team nicht. Um Teams zu befähigen, nur das Richtige zu tun und eigenständige Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen, braucht es vollständige Verfügbarkeit aller relevanten Informationen. Die Tatsache, dass OKRs keinen strukturierten Wissensaustausch oder das Begreifen von Realitäten und Bereitstellung von relevanten Daten im Sinne einer effektiven Bottom-up-Handlungserstellung unterstützt, entsprach nicht den Vorstellungen von has·to·be. „Wir wollten etwas, das jeden Mitarbeiter quer durch die Firma ermöglicht, zum Unternehmenserfolg beizutragen und sein Potenzial auszuschöpfen“, erklärt Filippi. „Nachdem es eine derartige Management-Methodologie am Markt nicht gab, haben wir eine eigene entwickelt.“
Intrinsisch motiviertere Mitarbeiter:innen, gesteigerte Produktivität
Die AOA-Methodologie unterstützte die Skalierung des Unternehmens auf 180+ Mitarbeiter:innen innerhalb von 2 Jahren. Gleichzeitig hat sich die Produktivität der bestehenden Teams um bis zu 40 Prozent gesteigert, Abteilungssilos konnten aufgebrochen und die funktionsübergreifende Teamarbeit konnte signifikant verbessert werden. „Es gab eine deutlich erhöhte intrinsische Motivation im gesamten Unternehmen, um alle Quartalsziele in kurzer Zeit zu erreichen“, unterstreicht Klässner. Dadurch konnte has·to·be die internationalen Mitbewerber hinter sich lassen und europäischer Marktführer werden. Zum Zeitpunkt des Verkaufs an den US-amerikanischen Ladelösungsanbieter ChargePoint hatte has·to·be einen Marktanteil von mehr als 30 % erreicht und den E-Mobilitätsmarkt in Europa beherrscht. Auch der Verkaufspreis war beeindruckend: Mit einem Wert von 250 Millionen Euro markiert der Verkauf von has·to·be den bis dato größten Start-up-Exit in Österreich.
Maximaler Erfolg durch mitarbeiterzentrierte Strategieumsetzung
GrowthSquare richtet sich an alle Unternehmen, die in einem schnelllebigen und herausfordernden Wirtschaftsumfeld (VUCA) nach Lösungen suchen, um mittels ausgezeichneter Strategieumsetzung ihren Unternehmenserfolg zu stärken oder ihr internationales Wachstumspotenzial auszuschöpfen. Das umfasst Start-ups genauso wie KMU und Corporates, die den Menschen als ihr wertvollstes Gut betrachten. AOA lässt sich an jedes Geschäftsmodell, jede Industrie und jede Betriebsgröße anpassen. Obwohl das Salzburger Unternehmen GrowthSquare erst wenige Monate alt ist, wurden bereits vier Jahre Methodenentwicklung in der realen Arbeitswelt investiert. Etliche Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeiter:innen vertrauen bereits auf die erfolgversprechende AOA-Methodologie für Strategieumsetzung.
Über GrowthSquare
Die GrowthSquare GmbH mit Sitz in Radstadt wurde 2023 mit dem Ziel gegründet, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Strategien so schnell und so effizient wie möglich umzusetzen. Das Unternehmen hat das Problem erkannt, dass bis zu 60 % des ökonomischen Potenzials von Strategien aufgrund menschlicher Verhaltensmuster verloren gehen. Das betrifft Unternehmen aller Größen und Branchen. Als Lösungsanbieter hat sich GrowthSquare auf „Art of Acceleration“ (AOA) spezialisiert – die erste mitarbeiterzentrierte Methodologie für Strategieumsetzung. Ergänzt wird diese Methodologie durch eine cloudbasierte AOA-Management-Plattform. Das Ziel ist es, widerstandsfähige Unternehmen aufzubauen, die auf Transparenz basieren und zielgerichtete, aufeinander abgestimmte und leistungsstarke Teams mit intrinsisch motivierten Mitarbeitern hervorbringen. Die GrowthSquare GmbH unterstützt Unternehmen dabei, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Weitere Informationen finden Sie unter www.growthsquare.com.
Pressekontakt:
Jerolim Filippi
GrowthSquare GmbH
Salzburger Straße 24
5550 Radstadt
Tel.: +43 664 9991000
E-Mail: jerolim.filippi@growthsquare.com