In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt, in der digitale Tools und komplexe Strategien nur einen Mausklick entfernt sind, ist der Wettbewerb härter denn je. Unternehmen erleben heutzutage einen schnellen Auf- und Abstieg. Mit dem Wachstum kommen auch neue Herausforderungen auf sie zu – es sei denn, sie werden effektiv gemanagt.
Eine Herausforderung in vielen Unternehmen ist die ständig wachsende Hierarchie, die die Kluft zwischen Führungskräften und Mitarbeitern vergrößert. In vielen Organisationen und Branchen herrscht dieses Szenario, das oft zu einer eisbergähnlichen Struktur führt. Dadurch fällt es Führungskräften schwer, einen transparenten Überblick über die Strategieumsetzung zu behalten. Stattdessen sind sie gezwungen, sich auf die Spitze des Eisbergs zu konzentrieren.
Gleichzeitig befinden sich die Mitarbeiter häufig mit einer Vielzahl von Problemen konfrontiert, ohne angemessene Unterstützung zu erhalten. Sie fühlen sich unsichtbar und unberücksichtigt, was zu Demotivation führt und die effektive Umsetzung von Strategien beeinträchtigt.
Deshalb spielen die Menschen eine zentrale Rolle für die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie sind Ihr wertvollster Wettbewerbsvorteil, Ihr Ass im Ärmel. Basierend auf dieser Grundüberzeugung haben wir die Art of Acceleration (AOA)-Methode entwickelt und in den letzten zehn Jahren erfolgreich in der Praxis eingesetzt.
Was ist ein personenzentrierter Ansatz?
Bei einem mitarbeiterzentrierten Ansatz steht das Potenzial des Einzelnen innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens im Mittelpunkt. Dabei wird anerkannt, dass jedes Teammitglied einzigartige Stärken, Fähigkeiten und Einsichten mitbringt. Der Einzelne wird als wesentliches Element eines Unternehmens und als unabdingbar für dessen Erfolg angesehen. Organisationen mit einem personenzentrierten Ansatz legen großen Wert auf das Wohlbefinden und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter.
Im Gegensatz dazu konzentriert sich ein geschäfts- oder aufgabenorientierter Ansatz sehr stark auf Prozesse und Ergebnisse. Er stellt das Erreichen von Zielen und die Verwaltung von KPIs in den Vordergrund. Das wiederum führt häufig dazu, dass Mitarbeiter im Unklaren gelassen werden, wenn es um wichtige Informationen geht, die ihre Fähigkeiten und ihr Wissen herausfordern.
Die Probleme, die sich ergeben, wenn der Mensch nicht im Mittelpunkt steht, liegen in unserer menschlichen Natur begründet. Die Integration grundlegender menschlicher Verhaltensweisen in das dynamische, vernetzte und Echtzeit-Geschäftsumfeld stellt eine bedeutende Herausforderung für den Aufbau und Erfolg von Unternehmen dar. Es gibt sechs wesentliche menschliche Verhaltensweisen, die diese Herausforderung prägen:
Letztendlich sind wir alle Menschen. Auf unserem Weg zum Erfolg stellen unsere individuellen Unvollkommenheiten eine dynamische und herausfordernde Erfahrung dar. Gerade in größeren Unternehmen steigt die Komplexität dieser Erfahrung jedoch merklich an.
Was sind die Vorteile eines personenzentrierten Ansatzes?
Die Vorteile eines mitarbeiterorientierten Ansatzes in Ihrem Unternehmen sind vielfältig – von der Förderung der intrinsischen Motivation und der Verbesserung der Teamleistung bis hin zur Schaffung einer transparenten Kommunikation am Arbeitsplatz. Die Entscheidung für einen menschenzentrierten Ansatz ist mehr als eine kulturelle Veränderung. Es ist eine strategische Weiterentwicklung, die Ihr Team zu neuen Leistungen, Erfolgen und Errungenschaften führt.
Sehen wir uns einige der Vorteile an, die sich ergeben, wenn ein Unternehmen den Menschen in den Mittelpunkt stellt:
- Intrinsische Motivation. Der entscheidende Unterschied zwischen durchschnittlicher und außergewöhnlicher Leistung am Arbeitsplatz liegt oft in der intrinsischen Motivation. Ein Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt, vermittelt das Gefühl, wahrgenommen und wertgeschätzt zu werden. Indem der Einzelne in seiner Arbeit gestärkt wird, entsteht eine kraftvolle intrinsische Motivation.
- Steigerung der Teamleistung. Indem Ihr Unternehmen den Mitarbeitern zuhört und ihren Beitrag wertschätzt, entsteht ein Umfeld, in dem jedes Teammitglied motiviert ist und sich für die Unternehmensstrategie engagiert. Diese gemeinsame Ausrichtung bringt die Teamleistung auf ein neues Niveau.
- Transparenz in der Kommunikation. Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern, legen großen Wert darauf, Wissen und Feedback frei auszutauschen. Eine offene und ehrliche Kommunikation gewährleistet, dass jedes Teammitglied die Richtung des Unternehmenskennt und zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele führt. Das wiederum führt uns zu:
- Gemeinsame strategische Ausrichtung. Ein Wechsel von einem Top-Down-Ansatz zu einem Bottom-Up-Ansatz, wie er in menschenzentrierten Kulturen üblich ist, stellt sicher, dass sich jeder in der Organisation für gemeinsame Ziele einsetzt. Dieses gemeinsame Engagement aktiviert die kollektive Kraft des Teams zur Erreichung der strategischen Ziele.
- Befähigung zur Entscheidungsfindung. Indem nicht nur die Führungsebene allein für Entscheidungen zuständig ist, sondern auch jeder Mitarbeiter zu einem wertvollen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens befähigt wird, entsteht eine Atmosphäre, in der ihre Stimme nicht nur gehört, sondern auch aktiv gefördert wird.
- Ausgezeichnete Strategieumsetzung. Ein Ansatz, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt, schafft letztendlich eine strategische Klarheit, die sich über alle Ebenen erstreckt. So wird sichergestellt, dass jeder Einzelne seine Rolle in einem größeren Zusammenhang sehen kann und dadurch sein Engagement für die gemeinsamen Ziele aktiviert wird. Nur wenn das volle Potenzial jedes Einzelnen genutzt wird, kann die Strategie hervorragend umgesetzt werden.
Wie schaffen Sie eine Kultur, in der die Menschen im Mittelpunkt stehen?
Um eine Kultur zu schaffen, in der die Menschen im Mittelpunkt stehen, ist es wichtig, ein Umfeld zu fördern, in dem jeder Einzelne wertgeschätzt, befähigt und engagiert ist. Dabei geht es nicht nur darum, den Mitarbeitern Vergünstigungen wie kostenlose Pizza oder einen Tischtennistisch im Büro anzubieten. Es geht vielmehr darum, mit gutem Beispiel voranzugehen und auf allen Ebenen des Unternehmens Konzepte umzusetzen, die den Menschen in den Vordergrund stellen.
Kommunikation und strategische Ausrichtung sind unerlässlich. Teilen Sie regelmäßig Ihre organisatorischen Ziele, Erfolge und Herausforderungen mit. Ermutigen Sie zu Feedback und sorgen Sie für einen freien Informationsfluss. Das gilt auch für den Entscheidungsprozess. Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Gefühl von Eigenverantwortung und Autonomie in ihren Rollen. Wenn es um Teamarbeit geht, schafft die Förderung gemeinsamer Ziele und gegenseitiger Unterstützung ein Gefühl der Gemeinschaft.
Natürlich geht das nicht von heute auf morgen. Der Aufbau einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und Beständigkeit erfordert. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne wertgeschätzt, unterstützt und inspiriert fühlt, sein Bestes für das Unternehmen zu geben. Wenn Sie konsequent daran arbeiten, werden sich Ihre Bemühungen mehr als auszahlen.
Die erste personenzentrierte Methodik zur Strategieumsetzung
Die Art of Acceleration (AOA)-Methodik sieht den Menschen als grundlegenden Faktor für den Erfolg Ihrer Strategieumsetzung. AOA richtet sich an Unternehmen aller Art, die mit Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) konfrontiert sind und nach Lösungen suchen, um ihren Geschäftserfolg zu steigern oder ihr internationales Wachstumspotenzial durch eine verbesserte Strategieumsetzung voll auszuschöpfen.
Sind Sie bereit, das volle Potenzial Ihres Teams zu entfesseln und Ihren Geschäftserfolg zu beschleunigen? Lassen Sie traditionelle Rahmenkonzepte hinter sich, die zu kurz greifen, und begrüßen Sie den innovativen und transformativen Ansatz von AOA.