CONDA – Mit AOA auf Wachstumskurs
CONDA ist ein österreichischer Equity-Crowdfunding-Pionier, der die Komplexität des Wachstums durch die Brille der Art of Acceleration (AOA) betrachtet.
Gründungsjahr:
vor 11 Jahren
Derzeitige Größe:
~30 Mitarbeiter
Industrie:
Aktien-Crowdfunding
Beschreibung:
CONDA wurde vor knapp 11 Jahren gegründet. Das Unternehmen mit Sitz in Wien gilt als Pionier in der österreichischen Crowdfunding-Szene. Mit über 30 engagierten Mitarbeitern ermöglicht die Plattform Investitionen in Start–ups und KMUs. Das Unternehmen durchlief dynamische Skalierungsphasen, erreichte einmal 40 Mitarbeiter, verringerte sich dann strategisch auf 15, um dann wieder auf die aktuelle Größe anzusteigen. In diesem sich ständig verändernden Umfeld suchte CONDA nach einem Management-Framework, das den Wachstumsbestrebungen und dem dynamischen Geschäftsumfeld gerecht wird. Nach mehreren OKR-Versuchsrunden, die nicht zu den gewünschten Ergebnissen führten, entschied sich CONDA für die Art of Acceleration. Jetzt profitiert das Unternehmen von den Vorteilen dieser flexiblen, neuartigen Methodik.
"Für mich als CEO ist die Art of Acceleration so, als wäre ich der Pilot meines Unternehmens und hätte ein gut strukturiertes Cockpit, um das Flugzeug zu fliegen. Es hilft mir zu verstehen, wo wir uns in den verschiedenen Teams befinden, wohin wir uns bewegen und auf welcher Höhe wir zu einem bestimmten Zeitpunkt fliegen."
Positive Auswirkungen der AOA:
- Operative Anwendbarkeit: Die Auswirkungen von AOA waren auf operativer Ebene unmittelbar und praktisch. Sie halfen den Teams, ihre täglichen Aktivitäten in einer messbaren Weise zu strukturieren, die mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt.
- Strukturierte Wachstumsplanung: AOA lieferte einen strukturierten Ansatz für die Wachstumsplanung und trug dazu bei, den Schwerpunkt sowohl auf die strategischen Ziele als auch auf das tägliche Geschäftsmanagement zu legen.
- Bessere Zusammenarbeit zwischen Teams: AOA verbesserte die Zusammenarbeit zwischen den Teams, indem es die Schnittstellen zwischen ihnen identifizierte.
- Transparentere Arbeitsweise: AOA führte ein höheres Maß an Transparenz ein, indem es den Teams half, die Prioritäten und Verpflichtungen der anderen besser zu verstehen.
- Strukturierte Quartalsplanung: Durch die Einführung einer quartalsweisen Planungsdisziplin konnte CONDA den Fokus auch während des Wachstums aufrechterhalten. Und so sicherstellen, dass die Teams an den strategischen Zielen ausgerichtet sind.
- Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung: Die Einführung von strukturierten Rückblicken auf Teamebene förderte eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie den Teams eine Plattform zur Reflexion und Verfeinerung ihrer Arbeitsweise bot.