Die Entfaltung des vollen Potenzials Ihrer Organisation hängt oft von der Wahl der richtigen strategischen Methodik ab. In der dynamischen Landschaft der Management-Frameworks haben wir die Art of Acceleration (AOA) als Alternative zu den Objectives and Key Results (OKRs) entwickelt.
Warum?
Weil OKRs oft nicht die erwarteten Ergebnisse liefern.
Was ist der Unterschied zwischen OKRs und AOA?
AOA ist eine Methode, die den Menschen in den Fokus stellt. Sie zielt darauf ab, eine gemeinsame Ausrichtung und umsetzbares Denken unter den Mitarbeitern zu fördern. OKRs hingegen sind ein geschäftsorientiertes, ergebnisorientiertes Modell. Um Ihnen bei der fundierten Entscheidungsfindung für Ihr Unternehmen zu unterstützen, haben wir einen umfangreichen Leitfaden erstellt, der detaillierte Einblicke in die Unterschiede zwischen AOA und OKRs bietet.
Warum ist AOA besser als die OKR-Methode?
Viel Zeit und Mühe, wenig zufriedenstellender Output: Aufgrund unserer Enttäuschung über die bisherigen Erfahrungen mit OKRs haben wir die Art of Acceleration (AOA)-Methode entwickelt. Nach über vier Jahren der Entwicklung und Implementierung in verschiedenen Branchen können wir festhalten, dass AOA die folgenden Vorteile bietet:
- Es steigert die Produktivität nachweislich um bis zu 40 %.
- Es baut auf bestehenden OKR-Prozessen und -Strukturen auf.
- Es ist einfach und intuitiv für jeden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen.
- Es verkürzt die Zeit bis zum Erfolg und ermöglicht gleichzeitig nachhaltiges Wachstum.
- Es befähigt alle Mitarbeiter, ihr volles Potenzial zu entfalten.
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